我們切削液經銷商成立一個公司做切削液產品，公司有那么幾個人做市場，怎么說也算是一個企業了，企業自然就有企業的管理模式以及發展模式，就像企業的樣子，比如有戰略規劃，有年度計劃等。所謂的戰略就是為企業不同的發展階段制定一個方向，不同的發展階段、不同的企業規模與你的發展方式有相當大的關系。
      總結中國切削液經銷商近三十年來的發展，我們由注重量的發展變為注重質的發展，由單純的經濟發展變為各方面的協調發展，從一個角度分析，就是經濟總量小的時候，我們單純的作用于經濟要素，單純的注重經濟增長，就可以帶來社會的巨大發展，經過將近三十年這樣過度的注重經濟指標的發展，現在必須改變了，必須是和諧發展，因為隨著規模的擴大，人們需求的增多，制約發展的要素增多，制約發展的要素的關系變得復雜。我覺得這是發展的必須，是社會發展到一定階段之后必須走上和諧發展的道路。